Er det egentlig Gen Z – eller du som leder – som er problemet?

Skrevet av Thomas oest

Hva driver folk på jobb?
Spoiler: Det er ikke (bare) lønn. Og det er definitivt ikke frynsegoder.

Se for deg at de ansatte er motoren i selskapet ditt. Som enhver motor trenger de drivstoff – ikke bare noe som fyller tanken, men det som faktisk får maskineriet til å gå. Spørsmålet er: Hva gir mennesker energi – egentlig?

 

Allerede i 1959 stilte psykologen Frederick Herzberg seg det samme spørsmålet.

Svaret hans?
Mennesker trenger to typer drivstoff for å trives og prestere:
🔧 Hygienefaktorer og 🚀 Motivasjonsfaktorer.

1. Hygienefaktorer – det grunnleggende

Dette er ting som må være på plass for at folk ikke skal mistrives. De gjør deg ikke nødvendigvis motivert – men uten dem? Frustrasjon og frafall

Eksempler:

  • Lønn og trygge arbeidsforhold

  • Rettferdige og tydelige retningslinjer

  • Gode relasjoner til ledere og kolleger

  • Jobbsikkerhet og respekt

  • Klar og tillitsvekkende kommunikasjon

💡 Tenk på hygienefaktorer som olje på motoren. De holder ting i gang – men gir ikke nødvendigvis fart.

2. Motivasjonsfaktorer – det som faktisk gir driv

Disse handler om selve jobben. Om å føle mening, eierskap og utvikling. Det er dette som får folk til å stå på, bry seg og bli.

Eksempler:

  • Følelse av mestring og prestasjon

  • Anerkjennelse og synlighet

  • Relevans og mening i arbeidet

  • Autonomi og ansvar

  • Utviklingsmuligheter

🚀 Dette er det ekte drivstoffet. Det som får folk til å ta initiativ, tenke selv – og bry seg om resultatene.

Men hvorfor er dette relevant i 2025?

Fordi mange fortsatt prøver å motivere ansatte med gavekort, pingpongboard og andre frynsegoder.
Men det er som å polere bilen i håp om at den går raskere.

For å bygge ekte engasjement og prestasjon, må du jobbe med det som faktisk betyr noe.
Og det starter med kultur og engasjement.

Så hva har dette med internkommunikasjon å gjøre?

Alt.

Internkommunikasjon er ett av de mest undervurderte verktøyene for å påvirke både hygiene- og motivasjonsfaktorer.
Gjort riktig, kan kommunikasjon:

✅ Skape trygghet og retning
✅ Gi mening og autonomi
✅ Bygge fellesskap og tilhørighet
✅ Forsterke verdier i praksis
✅ Synliggjøre utviklingsmuligheter
✅ Anerkjenne innsats og skape stolthet

Det handler om å bruke kommunikasjon strategisk – ikke bare for å informere, men for å aktivere psykologiske drivere og forme en kultur folk har lyst til å være en del av.

Så nei – det handler ikke (bare) om Gen Z.

Det handler om mennesker, uavhengig av teknologi eller oljepenger. Ref ( studien ble utviklet i 1959)

Uansett alder vil folk føle mening, mestring, autonomi, betydningsfulle, tilhørighet og rettferdigeht

Og nettopp der kommer vi i Sizzle inn.
Vi hjelper deg å forstå hva som faktisk driver dine ansatte – og utvikler en internkommunikasjons strategi som skaper engasjement, lojalitet og kultur som varer.

Neste gang du kjenner at engasjementet svikter – ikke skyld på generasjoner.

Bruk innsikt. Forstå mennesker. Og skap et arbeidsmiljø som faktisk funker.

🎯 Vil du bli den lederen som gjør en forskjell? Du senker ikke sykefravær, turn-over eller øker engasjement med å skylde på alle andre. Det begynner med deg!
Ta kontakt – så skaper vi noe som gir energi.

 

Herzberg, F., Mausner, B. and Snyderman, B. (1959) The Motivation to Work. 2nd Edition, John Wiley & Sons, New York.

Thomas oest
Forrige

Engasjement undersøkelse.